Activitatea managerului asistentei medicale pare a fi ușoară, dar de fapt acoperă îngrijirea clinică, controlul calității, comunicarea și coordonarea, încărcarea și diseminarea informațiilor și alte conținuturi. Cum să utilizați timpul de lucru limitat în mod științific și rezonabil, să finalizați eficient activitatea zilnică de management, să îmbunătățiți eficiența muncii, să garantați calitatea muncii este preocuparea fiecărui manager asistent medical și să vă gândiți la problemă [2].

În prezent, există multe metode de gestionare a timpului, cum ar fi metoda ABC de gestionare a timpului, metoda de coordonare, principiul Pareto 80 / 20, etc. În practica clinică, liderii asistentelor medicale ar trebui să-și folosească timpul într-un mod științific și rezonabil pentru a finaliza eficient managementul zilnic și pentru a asigura calitatea muncii. În practica clinică, cum ar trebui managerii asistentelor medicale să controleze timpul în mod eficient și să-l gestioneze eficient?

Metoda 1, faceți o treabă bună de planificare anuală a muncii
Metoda 2: Formarea unui cadru de management al asistenței medicale
Metoda 3: Amintiri pentru luarea de măsuri rezonabile
Metoda 4: Dezvoltarea unui sistem de promovare a implementării
Metoda 5: Concentrarea pe comoditate și reproductibilitate
Nucleul managementului timpului este managementul, iar corpul principal este uman. În procesul de gestionare a timpului, ar trebui să fim buni la încercarea, descoperirea continuă, curajul de a schimba, de a lua o varietate de inițiative (cum ar fi dezvoltarea obiectivelor și planurilor, alocarea rațională a timpului, descentralizarea etc.) pentru a obține rezultatul dublu cu jumătate din efort.